Sur les récentes déclarations relatives au rôle de l’UGP-MIBA :
L’Unité de Gestion du Projet de renforcement des capacités d’exploitation, de production et de commercialisation de la MIBA SA (UGP-MIBA) rappelle que sa mise en place procède d’une décision gouvernementale claire, visant à assurer une gestion fiduciaire adéquate, la coordination technique, la traçabilité et la bonne gouvernance dans la mise en œuvre du programme national de restructuration et de modernisation de la MIBA SA.
Cette mission s’exerce en étroite collaboration avec la MIBA SA.
L’UGP-MIBA agit sous la supervision directe des instances gouvernementales compétentes et en complémentarité avec les organes de contrôle de l’État, notamment l’Inspection Générale des Finances (IGF), dont la mission consiste à auditer et contrôler la gestion des fonds publics.
L’IGF contrôle. L’UGP coordonne.
Les deux dispositifs sont complémentaires et participent, chacun dans son champ de compétence, à la restauration de la performance et de la transparence dans la gouvernance minière publique.
Sur les propos tenus par le Directeur Général de la MIBA SA :
L’UGP-MIBA prend acte des déclarations du Directeur Général de la MIBA SA et tient à rappeler que la redynamisation d’une entreprise publique d’intérêt national ne peut s’envisager sans vision stratégique clairement définie ni objectifs mesurables à court, moyen et long terme.
Lorsqu’on dirige une entreprise d’État, les interrogations suivantes doivent être au cœur de toute réflexion sérieuse sur son avenir :
1. Quelle est la stratégie de production et de commercialisation de la MIBA SA sur les horizons de 3, 5 et 10 ans ?
2. Quels outils industriels, technologiques et commerciaux modernes sont prévus pour accroître la compétitivité de l’entreprise ?
3. Quelle est l’analyse actuelle de la demande mondiale du diamant, et comment la MIBA SA entend-elle renforcer sa conformité, l’efficacité du système de certification et de traçabilité ?
4. Quelle stratégie est prévue pour optimiser l’appui gouvernemental en vue d’accélérer la croissance et d’atteindre rapidement des performances satisfaisantes ?
5. Enfin, quelle sera la contribution réelle de cette redynamisation au développement économique du Kasaï Oriental et à la croissance nationale ?
Une gouvernance tournée vers la performance et la redevabilité :
Conformément aux orientations du Chef de l’État, le gouvernement, à travers l’UGP-MIBA, a opté pour une approche moderne fondée sur la transparence, la performance opérationnelle et la responsabilité institutionnelle.
L’objectif est de faire de la MIBA SA un acteur minier crédible, compétitif et porteur de valeur ajoutée, tant pour les communautés locales que pour l’économie nationale, et non de s’éterniser dans des querelles sur les compétences de chaque organe.
La loi est claire sur ce point : chaque structure doit s’en tenir à son mandat.
La Coordination de l’UGP-MIBA réaffirme sa disponibilité à travailler, dans le respect de la légalité, en parfaite synergie avec la Direction Générale de la MIBA SA et les organes de l’État, pour une restructuration profonde, efficace, durable et exemplaire de cette entreprise patrimoniale, et non pour une gestion aléatoire, sans vision, ni plan réel.
Fait à Kinshasa, le 5 octobre 2025
La Coordination de l’UGP-MIBA.