La cohésion interne et la définition d’une vision commune constituent, pour l’Office de gestion du fret multimodal (OGEFREM), deux leviers essentiels à la transformation de l’établissement. C’est dans cette perspective que le président du Conseil d’administration, Adolphe Amisi Makutano, a réaffirmé l’engagement de son organe à accompagner la mise en œuvre du Plan stratégique de développement 2027-2031, lors de la clôture officielle de la retraite Team Building 2026 et de l’atelier de planification stratégique, vendredi 6 novembre, au Pullman Grand Hôtel de Kinshasa.
Prenant la parole à cette occasion, il a souligné la complémentarité entre les deux activités organisées du 2 au 6 novembre. La première, consacrée au renforcement de la cohésion entre les agents et les responsables de l’Office, devait favoriser la collaboration entre les différentes structures. La seconde visait à définir les orientations stratégiques de l’établissement pour les cinq prochaines années.
« Une stratégie ne peut prendre corps sans une équipe mobilisée ; une équipe ne peut inscrire durablement son action dans les résultats sans des priorités claires et partagées », a déclaré Adolphe Amisi Makutano.
Une gouvernance fondée sur la cohésion et la vision partagée
Pour le président du Conseil d’administration, la transformation de l’OGEFREM repose sur une collaboration étroite entre la Direction générale, le personnel et le Conseil d’administration. Il a illustré cette complémentarité par l’image d’un « fil à trois brins », qui doit résister aux difficultés grâce à l’unité de vision et à la convergence des efforts.
« La retraite Team Building 2026 nous a fait vivre cette douceur de demeurer ensemble ; le Plan stratégique 2027-2031 nous donne la boussole pour marcher ensemble », a-t-il affirmé.
Dans son intervention, il a également salué l’initiative du directeur général, Olivier Tshibola, à l’origine de ces assises. Il a reconnu son rôle dans la nouvelle dynamique engagée au sein de l’Office, notamment à travers le recentrage des activités sur les missions fondamentales de l’établissement.
« En peu de temps, votre leadership éclairé et visionnaire a rendu l’espoir à l’OGEFREM », a-t-il déclaré à l’endroit du directeur général, avant de renouveler la confiance du Conseil d’administration en sa conduite de l’institution.
Le Conseil d’administration engagé dans le suivi des décisions
Adolphe Amisi Makutano a toutefois insisté sur la nécessité de traduire les orientations définies en actions concrètes. Il a rappelé que le Conseil d’administration entend exercer ses missions d’orientation et de supervision dans le respect des textes régissant l’Office et des compétences de la Direction générale.
Cet accompagnement devra notamment contribuer à la cohérence des décisions, à une gestion responsable des ressources et à l’amélioration des services rendus aux chargeurs.
Le président du Conseil d’administration a également attiré l’attention sur la prochaine étape : la consolidation des propositions issues des travaux et leur traduction en instruments de pilotage. Selon lui, le Plan stratégique 2027-2031 devra clairement établir les résultats attendus, les actions prioritaires, les responsabilités, les échéances, les ressources nécessaires ainsi que les risques à maîtriser.
Il a particulièrement insisté sur l’articulation de ce document avec la programmation budgétaire, notamment celle de l’exercice 2027, condition essentielle pour passer des orientations aux réalisations.
En réaffirmant la disponibilité du Conseil d’administration à accompagner cette phase, Adolphe Amisi Makutano a appelé à maintenir les exigences de cohésion, de responsabilité et de résultats qui ont guidé l’organisation de ces assises.
Lydia Mangala