Dans le cadre du Programme International Visitor Leadership Program (IVLP) de l’Ambassade des États-Unis à Kinshasa, l’activiste congolaise des droits des femmes Rosiane Kabangu a séjourné à Manchester, dans l’État du New Hampshire.
Cette mission lui a permis de découvrir de près un modèle de leadership féminin inspirant et riche d’enseignements pour la République démocratique du Congo.
Des échanges avec des figures politiques américaines
Au cours de son séjour, Rosiane Kabangu a eu le privilège de s’entretenir avec des personnalités politiques féminines de premier plan, notamment les sénatrices Debra Altschiller et Ruth Ward, ainsi que Laura Telerski, Katy Peternel et Mary Jane Wallner.
Ces leaders ont partagé leurs expériences et ont démontré la capacité à collaborer au-delà des clivages partisans, illustrant l’impact positif de l’unité dans la conduite des affaires publiques.
Un parallèle avec la résilience des femmes congolaises
L’activiste a souligné que cette approche trouve un écho particulier en RDC, où les femmes, malgré des conditions difficiles, s’affirment comme de véritables actrices de changement.
Leur courage et leur résilience contribuent à bâtir des initiatives sociales, économiques et politiques porteuses de transformation.
Le leadership féminin comme levier de développement
Pour Rosiane Kabangu, l’expérience du New Hampshire confirme que l’engagement des femmes dans la sphère publique est un levier indispensable pour bâtir des sociétés plus justes, inclusives et solides.
Elle estime que la RDC, tout comme les États-Unis, peut tirer parti de la promotion du leadership féminin pour former les leaders de demain et accélérer le développement national.
Une conviction renforcée par la coopération internationale
En tirant les leçons de ce séjour, Rosiane Kabangu rappelle l’importance du partage d’expériences et de la collaboration internationale.
Selon elle, seule une approche globale et inclusive permettra de faire progresser la cause de l’équité des genres et de consolider le rôle des femmes dans la gouvernance.
Lydia Mangala