L’Office de gestion du fret multimodal (OGEFREM) a officiellement lancé, ce lundi 2 novembre 2026, au chapiteau du Pullman Hôtel de Kinshasa, sa retraite Team Building 2026, couplée à l’atelier de planification stratégique 2027-2031. Prévu sur cinq jours, ce double rendez-vous est placé sous le thème : « Repositionner l’OGEFREM comme catalyseur de compétitivité logistique et commerciale de la RDC pour répondre aux défis et enjeux de l’intégration de l’économie nationale et régionale ».
La cérémonie a réuni les membres du Conseil d’administration, la Direction générale, les responsables des services, des entités et des représentations de l’office, ainsi que les facilitateurs. La modération a été assurée par Eugène Kandolo, président de la commission Communication et Médias de la Team Building 2026.
Une mobilisation collective autour d’une ambition commune
Dans son mot de bienvenue, Jean Serge Bikoro, assistant technique du directeur général et président du secrétariat technique, a présenté ces assises comme une occasion de renforcer la cohésion, de valoriser les compétences et de définir un cadre de travail commun.
« Nous sommes réunis autour d’une même ambition : renforcer notre cohésion d’équipe, dépasser nos limites, exprimer nos potentiels afin de tracer ensemble un cadre clair, réaliste et performant pour notre Office », a-t-il déclaré.
Il a également présenté les quatre commissions chargées de l’organisation, coordonnées par le directeur général Olivier Tshibola Mukuma et son adjoint Emmanuel Mayele Samba.
Le secrétariat technique est présidé par Jean Serge Bikoro, la commission Logistique et Restauration est dirigée par le directeur DSG Félicien Tshibangu Kalala, la commission Communication et Médias est présidée par Eugène Kandolo tandis que la commission Protocole et Sécurité est conduite par le directeur Florent Ebondo.
Direction générale et Conseil d’administration unis pour l’avenir de l’OGEFRE
Dans son allocution de lancement, le directeur général Olivier Tshibola Mukuma a présenté la retraite et l’atelier stratégique comme deux étapes complémentaires de la transformation de l’Office.
Il a insisté sur la nécessité d’unir les équipes, de clarifier les priorités et de renforcer la culture des résultats.
« Sans équipe unie, pas de transformation durable ; sans vision partagée, pas d’action cohérente ; sans résultats mesurables, pas de progrès crédible », a-t-il affirmé.
Le directeur général a également souligné l’importance d’une collaboration étroite avec le Conseil d’administration depuis leur nomination.
Il a notamment présenté les membres de cette instance composée de Adolphe Amisi Makutano, président du Conseil d’administration, Emmanuel Mayele Samba, directeur général adjoint ainsi que les administrateurs Alengo Lohongo, Irenge Mukabene et Shafali Bihanze. Anny Mombunza Libotolo y représente la tutelle.
Pour Olivier Tshibola, les deux organes doivent avancer dans un esprit de complémentarité afin de relever ensemble les défis de l’Office.
Al Kitenge Lubanda et Grace Kabwebwe mobilisés pour renforcer la cohésion
La conduite des activités de Team Building a été confiée à Al Kitenge Lubanda, facilitateur et stratège spécialisé dans la transformation des organisations, accompagné de Grace Kabwebwe Ngoie, experte des nouvelles technologies et de l’intelligence artificielle.
Leur approche a notamment reposé sur une enquête anonyme accessible par QR code, destinée à recueillir les perceptions des participants sur la collaboration au sein de l’Office. Les échanges ont porté sur les relations entre les services, les différents niveaux hiérarchiques, les générations et la dimension du genre.
Les résultats ont été suivis de travaux en groupes et d’exercices pratiques. Une seconde enquête, fondée sur l’analyse SWOT, doit également permettre d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles l’OGEFREM est confronté.
Un slam pour célébrer l’unité et la complémentarité
La dimension humaine de cette première journée a été marquée par la prestation du slameur El Georges, qui a consacré son texte à la solidarité, à la complémentarité et à la responsabilité collective.
« La force de l’équipe réside dans chacun de ses membres. La force de chaque membre réside dans l’équipe », a-t-il lancé, avant d’inviter les agents à dépasser les cloisonnements professionnels et les rivalités internes.
Dans son texte, il a également insisté sur la complémentarité des fonctions au sein de l’OGEFREM, comparant l’institution à une chaîne logistique dans laquelle chaque maillon joue un rôle indispensable.
« Pas de petits postes, pas de grandes personnes, il n’y a que des pièces d’un moteur qui fonctionne », a-t-il scandé.
Son intervention a aussi mis l’accent sur le partage de l’information, la transmission des compétences entre générations et la confiance entre collègues.
« Aucune machine ne remplace la confiance. Aucun logiciel ne sait coder la bienveillance », a-t-il conclu, rappelant que la transformation numérique doit s’accompagner d’une transformation des relations humaines.
Une vision stratégique pour l’OGEFREM à l’horizon 2031
La présentation du Plan stratégique de développement 2027-2031 par Olivier Tshibola a constitué un autre temps fort de cette journée. Le directeur général a notamment défendu la nécessité de faire évoluer l’Office vers une mission intégrée de facilitation et de régulation au bénéfice des chargeurs.
L’ambition est de faire de l’OGEFREM une référence nationale en matière de compétitivité logistique et commerciale et de le positionner parmi les cinq premiers conseils des chargeurs d’Afrique d’ici 2031.
« Nous sommes là pour les chargeurs. Nous existons pour les chargeurs », a-t-il rappelé.
Le plan devra notamment mettre l’accent sur la régulation du fret multimodal, l’assistance aux chargeurs, la digitalisation des processus, la viabilité financière, la promotion du commerce extérieur ainsi que la sécurisation et la traçabilité des marchandises. Le développement des infrastructures de facilitation et le positionnement de l’Office sur les corridors économiques figurent également parmi les priorités évoquées.
Le directeur général a par ailleurs insisté sur la valorisation du capital humain, l’amélioration des conditions de travail et le renforcement des moyens opérationnels dans les différentes entités.
« Il y a du potentiel à deux niveaux. Le premier, c’est les missions que l’État nous a données. Le deuxième, c’est le capital humain. Vous êtes les grands potentiels », a-t-il déclaré, appelant à mieux mobiliser les compétences disponibles dans les différentes structures.
Il a enfin souligné la nécessité d’anticiper les évolutions du commerce régional, notamment dans le contexte de la ZLECAf.
« Si nous n’avons pas réfléchi, d’autres réfléchiront à notre place ou nous prendront notre place », a-t-il averti.
Des travaux appelés à déboucher sur des engagements concrets
Les travaux doivent aboutir à une vision partagée, une charte de cohésion et de gouvernance participative ainsi qu’à un plan d’action assorti de responsabilités, d’échéances et d’indicateurs de suivi.
La session budgétaire 2027, annoncée à partir du 9 novembre, permettra ensuite de traduire les orientations retenues en actions et en ressources.
« La cohésion nourrit la stratégie ; la stratégie guide le budget ; et le budget rend l’action possible », a résumé le directeur général.
La portée de ces assises se mesurera ainsi à la capacité de l’OGEFREM à traduire cette vision commune en actions concrètes et en résultats durables.
Lydia Mangala